Deve ser reciclada segundo o livro de estilo da Wikipédia. Carece de fontes ou referências que apareçam numa referência respeitável. Estas atividades adicionam um amplo número de tarefas diárias, como gestão de projetos, cópias de segurança de sistemas, controle de mudanças e helpdesk.
A gestão da perpetuidade não se implanta quando acontece um desastre, no entanto que faz referência a todas aquelas atividades que são realizadas todos os dias pra manter o serviço e simplificar a recuperação. A apoio da gestão da continuação são as políticas, diretrizes, normas e procedimentos, implementados por uma organização. Todo o design, implementação, suporte e manutenção de sistemas tem que estar fundamentado pela obtenção de um bom plano de perpetuidade de negócios, recuperação de desastres e, em alguns casos, o suporte ao sistema.
às vezes o plano de continuidade ou plano de contingência se confunde com a gestão da recuperação após um desastre, mas são conceitos diferentes. A recuperação de desastres é uma pequena divisão da gestão da sequência. O termo perpetuidade do negócio descreve uma filosofia ou metodologia de construir a atividade do negócio, durante o tempo que que o planejamento da continuação de negócios é a atividade que instaura qual tem que ser esta metodologia. O plano de sequência do negócio poderá ser visto como a metodologia utilizada pelos usuários da organização todos os dias pra assegurar o desenvolvimento normal do negócio.
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As políticas são uma série de regras impostas pelas esferas políticas da organização que suportam todos os processos de negócio e que se desenvolvem segundo um plano determinado. As guias são uma série de conceitos que se recomenda a sua seguimento de acordo com o plano escolhido. De todas maneiras, dependendo das necessidades e requisitos de negócio, estes guias podem ser ignoradas ou alteradas ao longo da implantação.
Os padrões consistem em descrições técnicas realizadas pra implementação de todos os processos de negócio. São um derivado das políticas e das guias. Em 2007, BSI, British Standards Institution, publicou a norma BS 25999 partes um e dois para definir a gestão de continuidade de negócio nas corporações. Nela já se introduziu o termo resiliência traduzido do termo em inglês “resilience” e que a RAE estabelecida como a perícia humana de assumir com maleabilidade situações limite e se sobrepor a elas. Em 2012, foi publicada a ISO 22301, a norma internacional para a gestão da sequência de negócio, obtida por intermédio da anterior, BS 25999 e tendo aplicação e reconhecimento mundial.
O modelo britânico 25999-1 fornece descrições para a implementação de um sistema de gestão de sequência em uma organização. Esta tarefa podes tornar-se complexa em grandes empresas, que contratam especialistas e consultores que oferecem suporte e treinamento sobre isso.
O conceito de gestão da continuidade implica que os recursos subjacentes se encontram implementados e desenvolvidos de um jeito acordado, que pode ser refeita, com facilidade, dependendo das necessidades da organização. Este nível de maleabilidade requer que todas as funções de negócio sejam planejadas e implementadas, desde o início, com a mentalidade de dispor de um plano de continuidade do negócio. Porção do trabalho de gestão da perpetuidade é proporcionar que todo o pessoal da organização compreende que os processos do negócio são os mais respeitáveis para a organização.